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　　整体上，现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。　　传统的赞助商对于品牌权益的需求是：我要有清晰的Logo露出，我要现场有产品的露出，摆在什么位置，这个位置要醒目，然后要占据屏幕多大小的位置。

换句说话，看这个文章可能看得很爽，到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

　　类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。　　“小马过河”失败原因是什么?　　从小马过河自身来说，公司确实存在经验不善的问题。

在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

　　最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。　　经常听说一句话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。